Частная консалтинговая практика оценки предприятия, с целью оптимизации управления службами и производственными активами; разработка и внедрение оптимальных технологий для предприятия (обработка грунта - возделывание - хранение).

Частная консалтинговая практика создания и внедрения программ автоматизации управления и контроля движения МТЦ на предприятиях (программа 1С8:Предприятие) и системы управления основными фондами предприятия (Smart EAM, СRM) на основе программ Агроконтроль, Cropio и др.

(120000га земли) В подчинении - 34 инженера; машинно-тракторный парк (в эксплуатации) 155ед.тракторов и спец.техника +107ед. автотпранспорта .

- расчет необходимого количества техники и оборудования, в т.ч. указание технических характеристик для выполнения производственной программы;

- планирование, организация, компоновка и расстановка техники и оборудования с целью выполнения производственной программы;

- планирование затрат ТМЦ на эксплуатацию техники и оборудования, на ремонты;

- разработка проектов по модернизации техники и оборудования;

- обновление техники и оборудования;

- планирование затрат и расчет экономического эффекта, связанного с модернизацией или приобретением инновационной техники и оборудования;

- контроль за эффективным использованием ТМЦ, направленных на ремонты или модернизацию;

- контроль за состоянием техники;

- контроль за правильной эксплуатацией и содержанием техники;

- участие в проверке техники на предмет технической готовности;

- составление списка техники подлежащей списанию.

Частная консалтинговая практика оценки агропредприятия для инвестора, с целью определения основных средств и их состояния для дальнейшего использования в агротехнологиях.

Частная консалтинговая практика создания и внедрения программ автоматизации управления и контроля движения МТЦ на агропредприятиях (программа 1С:Предприятие 8).

(67000га земли) Вподчинении - 71 сотрудник ; машинно-тракторный парк (в эксплуатации) 371ед.тракторов и зерноуборочных комбайнов; 172ед. грузовых автомобилей.

Обязанности : (основная - как кризис-менеджер) - организация учёта движения запчастей в 1С как новых, так и бывших в употреблении, при этом систематизирование работы отдела поставок через 1С (заявка + отслеживание выполнения заявки + приход на склад + получение по заявке); адресное складское хранение запчастей (штрих-код) с привязкой в 1С; - внедрение, вместо планово-предупредительного ремонта, ремонт по техническому состоянию (система ремонта 1С:ТОиР ); систематизирование работы инженерной службы;

-автоматический учёт в 1С работы техники (обработанная площадь, пройденный путь, расход топлива) с помощью программы «DOZOR» системы GPS контроля;

-внедрение системы «точного земледелия» с целью увеличения урожайности и снижения прямых затрат;

-внедрение системы «точного вождения» с целью увеличения производительности агрегата и снижения расхода топлива на единицу обрабатываемой площади.

- на основе учёта движения запчастей в 1С и внедрения ремонта по техническому состоянию, разработать и внедрить аналогичные системы для производственных направлений животноводство (КРС, свиноводство), строительство, садоводство и др.

(сопутствующие - как директор департамента) -управление производственными техническими подразделениями (перемещение и эксплуатация техники, ремонт и сервисное обслуживание машинно-тракторного парка и автотранспорта);

-управление сервисной службой (программное и материально-техническое обеспечение сервисных инженеров; планирование и выполнение ремонтных работ повышенной сложности; контроль работы сервисной службы );

-материально-техническим обеспечением (контроль поставок, использование и учёт запчастей и расходных материалов);

-организация обучения и проверка знаний инженеров подразделений и сервисной службы по эксплуатации и ремонту техники;

-контроль выполнения бюджет-плана текущего периода, по позициям приход-расход запчастей, ремонтно-восстановительных работ, расхода ГСМ;

-контроль ведения и своевременного оформления отчётной инженерной/общехозяйственной документации сотрудниками инженерной службой;

-работа с сторонними организациями (гос.структура, сервис, поставка оборудования и комплектующих); и т.д..

(185000га земли) В подчинении-122 инженера; 250ед. тракторов и комбайнов; 148ед. авто.

Обязанности - управление производственными техническими подразделениями (перемещение и эксплуатация техники, ремонт и сервисное обслуживание машинно-тракторного парка и автотранспорта),

-управление сервисной службой (программное и материально-техническое обеспечение сервисных инженеров, планирование и выполнение ремонтных работ повышенной сложности, распределение объёма работ в сервисной службе ),

-материально-техническим обеспечением (контроль поставок, использование и учёт запчастей и расходных материалов);

-организация обучения и проверка знаний инженеров подразделений и сервисной службы по эксплуатации и ремонту техники;

-контроль выполнения бюджет-плана текущего периода, по позициям приход-расход запчастей, ремонтно-восстановительных работ, расхода ГСМ;

-контроль ведения и своевременного оформления отчётной инженерной/общехозяйственной документации сотрудниками инженерной службой; работа с сторонними организациями (гос.структура, сервис, поставка оборудования и комплектующих); и т.д..

Достижения - организована инженерная службаООО «МРИЯ Агрохолдинг» «с нуля» до уровня полноценного производственного отдела, способного полностью решать поставленные перед агродепартаментом задачи.

Частная консалтинговая практика оценки агропредприятия для инвестора, с целью определения основных средств и их состояния для дальнейшего использования в агротехнологиях.

(61000га земли) В подчинении-88 инженера; 187ед. тракторов и комбайнов; 79ед. авто.

Обязанности - практическое применение в аграрном производстве всех передовых технологий выращивания сельхоз культур (от окультуривания бросовых земель по «классической» технологии, до выращивания культур по «нулевой» или «минимальной» технологии) с мониторингом рынка современной техники (трактора и сельхоз машины основных мировых и отечественных фирм-производителей).

-Знание конструкции и эксплуатации современной техники.

-Организация работы с фирмами-поставщиками на предмет поставки приобретаемой техники, горюче-смазочных материалов, запчастей и ремонта по рекламациями и договорам-поставкам;

-Ведение переговоров и проведение тендеров поставов; оформление договоров с фирмами-поставщиками и контроль их выполнения (приобретение техники через лизинг (договора - оплата на всех этапах - поставка);

-Планирование (составление годового бюджет-плана) технологических процессов и контроль их выполнения;

-Анализ отказов с последующим созданием складских запасов или устранения причин этих отказов;

-Контроль работы инженерной службы подразделений и техническая их консультация; ведение отчётной документации и мониторинга тех.процессов.