Планирование и организация работы персонала при проведении настройки электоннных плат, испытаний электронного оборудования и сдачи заказчику систем для авиационной техники.

Подбор персонала

Контроль за соблюдением правил техники безопасности (проведение инструктажей, ведение документации)

Планирование загруженности персонала

Бюджетирование и контроль выполнения показателей

Разработка и внедрение KPI

Обеспечение и внедрение мер эффетивного использованию ресурсов предприятия

Организация рабочих мест для проведения испытаний

Принятие решений при проведении работ

Постановка, делигирование задач и контроль их выполнения

Обеспечение исправности оборудования проведения ТО ППР, своевременной поверки,

Взаимодействие с контролирующими органами

Усовершенствоание методов проверки и испытаний оборудования

Контроль качества выполнения работ

Прохождение аудитов и сертификации рабочих мест персонала

Контроль за соблюдением технологических процессов при производстве изделий и их испытаний

Эффетивное использование ресурсов и сокращение затрат на производство изделий

Органиязация сервисного отдела с нуля

Планирование работ

Заключение договоров на сервисное обслуживание

Аудит объектов на предмет готовности монтажа

Проведение монтажных работ и инсталяция оборудования

Технический директор «РВТ Майстер» ( Гидравлические системы, системы высокого давления)

С 01.05.2020 -01.06.21

Организация работы цеха по обработке гидроцилиндров и рукавов высокого давления

Поиск и привлечение клиентов проведение переговоров.

Операционная и хозяйственная деятельность

Постановка задач и контроль исполнения

Разработка мотивационных программ КРІ

Поиск персонала.

Подготовка отчетов для вышестоящего руководства.

Начальник сервисного отдела

2019 -2021 (1 год 5 месяцев)- Инмед Украина( официальный представитель Canon Toshiba,

(Медицинская техника КТ, МРТ,УЗИ)

• Организация бесперебойной работы отдела. 25 инженеров
• Формирование структуры службы
• Участие в программах по обучению сотрудников в Голландии
• Финансовое планирование работы подразделения.
• Операционная деятельность.
• Техническая и финансовая подготовка проектов при продаже и монтаже оборудования.
• Организация работ по техническому обслуживанию и ремонту медицинской техники.
• Расчет, подготовка и заключение договоров на техническое обслуживание.
• Заказ запчастей
• Разработка регламентов технического обслуживания

Начальник отдела ремонта оборудования департамента IT технологий

2017 по 2019 (1 год 5 месяцев) ПРаТ "УКРПОШТА", Киев ( IT Дирекция)

• Организация технического отдела по ремонту компьютерной техники с нуля
• Организация движения и учета ТМЦ
• Подготовка ТЗ для проведения торгов по закупке запчастей и расходных материалов
• Бюджетирование

Руководитель технического отдела

2015 - 2017

«Перша чарiвна скриня»

(цех подготовки кофейного оборудования вендинг )

• Организация и формирование структуры технического отдела по подготовке и ремонту оборудования с нуля
• Подбор и обучение персонала
• Организация и расширение функционала подразделения
• Обеспечение планового ремонта и подготовка к вывозу оборудования клиенту и в сеть
• Разработка Технических заданий , планов технического обслуживания оборудования
• Организация и внедрение проекта водоподготовки под потребности сети
• Расширение производственных площадей
• Планирование закупок по оснащению и техническому обеспечению службы
• Работа с остатками ЗЧ на складах и заказ ЗЧ у поставщиков
• Организация и проведение работ на аутсорсинге
• Расширение услуг по ремонту и обслуживанию оборудования для внешних клиентов
• Разработка системы мотивации KPI

Руководитель Сервисного Центра

С 2015 -2015 ТС «Секунда»

• Ежемесячная отчетность;
• Отчетность о проделанной работе;
• Контроль ведения всех учетных операций в системе учета Сервисного Центра;
• Контроль планированиеи расчет планово-экономических показателей ;
• Общее планирование деятельности СЦ
• Контроль качественного и своевременного исполнения поставленных задач работниками СЦ;
• Контроль выполнения работниками стандартов обслуживания клиентов в СЦ;
• Разработка мероприятий, направленных на повышение рентабельности деятельности СЦ;
• Взаимодействие с региональными Сервисными центрами;
• Увеличение результативности, качественных и количественных показателей;
• Разработка и реализация стратегии развития сервисной службы;

Взаимодействие с произв

Инмед Украина( официальный представитель Canon Toshiba,

(Медицинская техника КТ, МРТ, УЗИ)

• Организация бесперебойной работы отдела. 25 инженеров
• Формирование структуры службы
• Участие в программах по обучению сотрудников в Голландии
• Финансовое планирование работы подразделения.
• Операционная деятельность.
• Техническая и финансовая подготовка проектов при продаже и монтаже оборудования.
• Организация работ по техническому обслуживанию и ремонту медицинской техники.
• Расчет, подготовка и заключение договоров на техническое обслуживание.
• Заказ запчастей
• Разработка регламентов технического обслуживания

• Организация и формирование структуры технического отдела по подготовке и ремонту оборудования с нуля
• Подбор и обучение персонала
• Организация и расширение функционала подразделения
• Обеспечение планового ремонта и подготовка к вывозу оборудования клиенту и в сеть
• Разработка Технических заданий , планов технического обслуживания оборудования
• Организация и внедрение проекта водоподготовки под потребности сети
• Расширение производственных площадей
• Планирование закупок по оснащению и техническому обеспечению службы
• Работа с остатками ЗЧ на складах и заказ ЗЧ у поставщиков
• Организация и проведение работ на аутсорсинге
• Расширение услуг по ремонту и обслуживанию оборудования для внешних клиентов
• Разработка системы мотивации KPI

• Ежемесячная отчетность;
• Отчетность о проделанной работе;
• Контроль ведения всех учетных операций в системе учета Сервисного Центра;
• Глубокая аналитика всех существующих процессов, умение принимать решения и нести за них

ответственность;

• Экономическое планирование;
• Общее планирование деятельности СЦ
• Контроль качественного и своевременного исполнения поставленных задач работниками СЦ;
• Контроль выполнения работниками стандартов обслуживания клиентов в СЦ;
• Разработка мероприятий, направленных на повышение рентабельности деятельности СЦ;
• Взаимодействие с региональными Сервисными центрами;
• Увеличение результативности, качественных и количественных показателей;
• Разработка и реализация стратегии развития сервисной службы;

Взаимодействие с производителями (поставщиками);

• Увеличение прибыли за счет расширения перечня оказываемых услуг
• Внедрение новых направлений в оказании сервисных услуг
• Подготовка и открытие новых объектов
• Организация работы сервиса «с нуля»
• Управление операционной деятельностью подразделения
• Организация работ по восстановлению некондиционного товара
• Подготовка кадрового резерва, подбор персонала
• Документооборот подразделения (формирование бюджета, ведение претензионной работы, составление отчетности)
• Разработка служебных и нормативных документов (должностные инструкции, положения, регламенты, систем мотивации и тд).
• Обеспечение бесперебойной работы службы в рамках заданных стандартов и утвержденной стратегии
• Управление материально-техническим обеспечением (спец.одежда, средства защиты, инструменты)
• Контроль правил и мер безопасности в подразделении.
• Заказ запасных частей, контроль их остатков на складах.
• Расчет зароботной платы подразделения в «1С»

• Оперативное управление персоналом службы (100 чел)
• Организация работы подразделений службы, подбор персонала
• Анализ состояния складского запаса запчастей и заказ комплектующих
• Разработка программы мотивации сотрудников
• Составление документации по работе службы (должностные инструкции, процедуры)
• Ведение претензионной работы в рамках соблюдения Закона «О защите прав потребителей»
• Бюджетирование подразделения в рамках компании
• Выполнение плановых показателей по услугам.
• Разработка отчетов и оставление отчетности по работе службы

Заключение сервисных договоров.

Монтаж, инсталляция, техническое обслуживание оборудования для пищевой промышленности.

Организация и подготовка производства от допечатных процессов , до выпуска готовой продукции на склад.