Управление филиалом аптек (24 аптеки и 2 аптечных пункта).

Работа с ключевыми показателями эффективности (Конверсия покупателей, средний чек). Анализ динамики показателей, планирование и контроль выполнения.

Подбором и частичное обучение персонала, контроль выполнения стандартов обслуживания, мотивация сотрудников на выполнение стандартов обслуживания.

Контроль и анализ ассортимента (АВС анализ), контроль дефектуры товара (количество отказов от покупки по причине отсутствия), проведение мониторинга цен конкурентов, анализ ценообразования, контроль наличия высокомаржинального товара, анализ его доли в разрезе товарных групп.

Контроль выкладки товаров, зонирования аптек.

Работа с разрешительной документацией, контролирующими органами.

Контроль эксплуатации помещений, контроль проведения ремонтных работ, анализ смет.

Поиск и анализ новых объектов под открытие аптеки (аптечного пункта).

За время работы в компании не однократно занимал первые места среди директоров филиала по динамике ключевых показателей, первые места по стандартам обслуживания, побеждал в различных конкурсах по продажам и распродажам отдельных групп товаров.

Создание интернет магазина по продаже бытовой техники и электроники.

Поиск поставщиков, анализ цен и предложений, условий, разработка акций и прочих мероприятий по привлечению клиентов, наполнение и "раскрутка" сайта, ценовые мониторинги конкурентов, анализ ассортимента, контроль товарного остатка в зависимости от сезонности.

Анализ локаций и поиск помещений под открытия новых аптек согласно лицензионных условий и внутренне корпоративных стандартов компании.

Изучение и анализ локального рынка отдельных городов (Днепр, Харьков, Донецк, Николаев, Киев).

Оценка локального рынка перед принятием решения по аренде помещения.

Составление бюджета открытия (стоимость проведения ремонтных работ, покупка торгового оборудования, рекламы, маркетинговый бюджет открытия, прочие затраты связанные с открытием нового объекта).

Управление подготовки к открытию объекта, сопровождение технического и официального открытий объекта.

Дополнительный контроль, управление и анализ новым объектом до достижения им точки без убыточности.

За время работы в компании открыл 8 аптек.

Управление самым большим (на тот период) супермаркетом бытовой техники и электроники общей площадью 2500 м2, сотрудников в подчинении 60 человек.

Работа с ключевыми показателями эффективности (конверсия, средний чек).

Обучение и развитие персонала по техническим знаниям ассортимента и выполнении этапов обслуживания.

Контроль выкладки товаров, зонирования супермаркета.

Анализ ассортимента, работа с высокомаржинальмыми группами товарос неликвидами.

Мотивация персонала материальная и нематериальная.

За время работы в компании прошел путь от продавца до директора самого крупного супермаркета, принимал активное участие в разработках и внедрению стандартов обслуживания, стандартов выкладки товаров.

Открыл два супермаркета электроники, неоднократно принимал участие в ребрендингах существующих магазинов.