Поточне виконання функцій керівника закладу охорони здоров'я вторинного рівня в умовах трансформації системи охорони здоров'я України.

Антикризовий менеджмент у зв'язку з борговими зобов'язаннями підприємства.

Управління комунальним підприємством зі штатною чисельністю 56 працівників.

Керівництво процесами виробництва, проведення поточних та капітальних ремонтів.

Оптимізація штату та створення ефективної організаційної структури

Організація та контроль за проведенням процедур публічних закупівель. Координація роботи тендерного комітету.

Оптимізація витрат на паливно-мастильні матеріали, запровадження технічних засобів електронної реєстрації витрат ПММ.

Оптимізація супутніх витрат для забезпечення функціонування підприємства.

Ведення перемовин із участю керівників обласних та місцевих органів влади, контролюючих організацій, фінансових та бізнес-кіл.

Створення та захист Фінансового плану підприємства на засіданнях профільних комісії міської ради.

Інвентаризація наявних основних засобів підприємства.

Контроль за дебіторською заборгованістю.

Впровадження проведення постійних заходів відповідно до плану-графіку щодо виявлення фактів незаконного приєднання до електромереж підприємства. Проведення таких спільних заходів з правоохоронними органами.

Активізація ведення претензійно-позовної роботи по випадкам нанесення шкоди майну територіальної громади, що перебуває на балансі комунального підприємства.

Структуризація кредиторської заборгованості, що виникла в попередніх бюджетних періодах.

Запровадження системи автоматизованого управління вуличним освітленням.

Втілення пілотного проекту із зміни енергонеефективних вуличних світильників у центральній частині міста на світлодіодні.

Організація та контроль роботи Оперативно-диспетчерської служби.

Співкоординація та організація роботи спільно з Херсонобленерго.

Організація отримання дозвільних документів у сфері охорони праці та проведення висотних робіт в територіальних підрозділах відповідних органів виконавчої влади.

Створення єдиної Концепції функціонування вуличного відеоспостереження з відеофіксацією зображення та одночасною передачею інформації до підрозділів Національної поліції.

Впровадження плану-графіку відновлення вуличного освітлення у спальних районах міста.

Написання програми запровадження автоматизованої системи управління дорожнім рухом.

Забезпечення оновлення індивідуальних засобів захисту для працівників підприємства.

Відновлено технічний стан спеціалізованої техніки, що перебуває на балансі підприємства.

Проведення незалежного зовнішнього аудиту фінансово-господарської діяльності підприємства за минулі звітні періоди.

Розмежування спільної балансової приналежності з іншими комунальними підприємствами міста.

Введення в дію програми антикорупційних заходів на підприємстві.

Активна робота з депутатським корпусом міської ради у частині функціонування комунального підприємства, бюджетування та контролю за використанням бюджетних коштів.

Взаємодія з територіальним підрозділом Державної казначейської служби у частині своєчасного фінансування видатків підприємства.

Ведення особистого прийому громадян.

Визначення напрямків та каналів збуту.

Стратегічне планування роботи компанії, узгодження з засновниками компанії.

Формування роботи з державними компаніями.

Робота з постачальниками.

Координація маркетингу компанії.

Зниження витрат бізнесу.

Ведення фінансово-господарської діяльності.

Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.

Підбір, навчання, атестація персоналу, розробка системи мотивації.

Бюджетування.

Проведення переговорів з ключовими клієнтами.

Ведення переговорних процедур з центральним апаратом Міністерства охорони здоров'я України щодо адаптації позиції органів державної влади, професійних організацій, громадських формувань на Конференції Сторін (Conference of Parties) Рамкової Конвенції Всесвітньої організації охорони здоров'я по боротьбі з туберкульозом з питань імплементації фіскальної, контрольної, маркетингової політики у сфері тютюнопаління.

Формування звітів та довідок щодо позиції органів державної влади.

Аналітичне дослідження в рамках представлення інтересів держави на Конференції Сторін (Conference of Parties) Рамкової Конвенції Всесвітньої організації охорони здоров'я по боротьбі з туберкульозом.

Координація роботи структурних підрозділів Головного управління.

Контроль за проведенням процедур публічних закупівель.

Відрядження з метою участі у внутрішніх розслідуваннях з питань виявлених фактів перевищення повноважень та інших дій, що підпадають під ознаки корупції посадовими особами військових частин, військових містечок та інших структурних підрозділів, що відносяться до сфери управління Головного управління.

Контроль за ефективним та раціональним використанням бюджетних коштів, що призначені для забезпечення функціонування військових підрозділів.

Вивчення корупціогенних чинників та контроль за веденням єдиної квартирної черги військовослужбовців Збройних Сил України.

Оптимізація Порядку передачі новозбудованого майна до управління силами військових містечок.

Аналіз чинних інвестиційних договорів з питань будівництва багатоквартирних житлових будинків на землях оборони.

Інвентаризація земель оборони, що закріплені за Міністерством оборони України.

Запровадження Основних вимог відповідності до Забудовників з метою стратифікації можливих випадків розтрати та привласнення бюджетних коштів шляхом отримання авансових платежів з наступним веденням «нікчемної» претензійно-позовної роботи.

Систематизація претензійно-позовної роботи Департаменту.

Моніторинг за дотриманням генеральними підрядниками планів-графіків будівництва.

Ведення переговорного процесу з громадськими організаціями та формуваннями.

Організація складу робочих груп по створенню нормативно-правових актів Міністерства, державних та цільових галузевих програм, комісій, конференцій.

Контроль за проведенням постійних робочих груп з відбору номенклатури державних закупівель та робочих груп з відпрацювання технічних завдань державних закупівель.

Аналіз методик розрахунку вартості лікарських засобів, їх середньоринкової вартості.

Моніторинг оголошених закупівель закладами охорони здоров'я, виявлення чинників антиконкурентних та узгоджених дій учасниками закупівель.

Експертне створення технічних завдань до процедур закупівлі.

Ведення Реєстру закупівель регіональними закладами охорони здоров'я. Аналіз фактів завищення цін з диференціацією по регіонам та формам власності закладів охорони здоров'я.

Координація роботи Робочої групи із впровадження державної програми «Лікування хворих на хронічні вірусні гепатити». Експертний відбір засобів лікування. Створення Реєстру таких пацієнтів. Контроль використання бюджетних коштів.

Розробка Концепції відкритості та транспарентності медичних послуг для громадян.

Координація та контроль за виконанням Національного проекту «Нове життя» - нова якість охорони материнства та дитинства». Адаптація законодавства та НПА у сфері охорони материнства та дитинства до режиму роботи новостворених регіональних перинатальних центрів. Оцінка медичної ефективності функціонування Національного проекту.

Участь у внутрішніх розслідуваннях Міністерства. Відрядження з метою проведення внутрішнього аудиту закладів та підприємств, що відносяться до сфери управління Міністерства.

Ведення національної комісії по відбору пацієнток на лікування безплідності методами допоміжних репродуктивних технологій.

Координація та оперативне управління регіональними центрами лікування безплідності.

Контроль ефективності реалізації державної політики у сфері охорони материнства та дитинства.

Проведення експертних комісійних досліджень причин смертності та інвалідизації пацієнтів на етапах надання медичної допомоги у закладах охорони здоров'я України.

Представлення позиції Міністерства в органах державної влади на етапах погодження нормативно-правових актів.

Відрядження в регіони України з метою контролю за дотриманням прав громадян у сфері охорони здоров'я.

Написання програм, проектів та стратегій, що стосувались профільного напрямку Департаменту.

Оцінка ефективності запровадження державної програми «Репродуктивне здоров'я нації на період до 2015 року»

Експертна оцінка нормативно-правових актів, що створювались робочими групами МОЗ України.

Взаємодія з профільним Департаментом Міністерства.

Створення проекту змін до Державної програми «Репродуктивне здоров'я нації на період до 2015 року» з урахуванням проведеної оцінки її ефективності.

Контроль використання бюджетних коштів, поставок лікарських засобів та виробів медичного призначення на виконання вищевказаної програми.

Запропоновано Порядок списання таких виробів закладами охорони здоров'я всіх рівнів підпорядкування.