• Планирование, организация, контроль эффективной работы всех служб предприятия (17000 га\ 250 сотрудников)
• Бюджет предприятия (подготовка, защита, выполнение показателей)
• Оптимизация деятельности предприятия (логистика, хранение, основные фонды)
• Контроль за своевременным выполнением технологических операций
• Работа с пайщиками, увеличение земельного банка
• Взаимодействие с органами местного самоуправления
• Подбор, обучение, расстановка и мотивация персонала
• Отчетность собственнику по результатам работы

• Развитие филиальной сети, формирование эффективных торговых команд (подбор,обучение, запуск работы)
• Обеспечение выполнения плана продаж Компании
• Организация проведения демо показов, Дней полей,семинаров.
• Работа с агрохолдингами, крупные тендерные продажи, переговоры с первыми лицами.

Достижения: сформировано 15 филиалов, общая численность торговой команды 55 менеджеров. Выполнение планов продаж не менее 90%.