120 человек.

Филиалы Запорожье, Бердянск.

Удаленная команда Мелитополь, Днепрорудное.

Цели:

Оценка ситуации в бизнесе.

Определение зон роста.

Результат:

Создана система контроля подразделений.

Увеличена средняя наценка.

Значительно снижена затратная часть.

Структурирована работа отдела логистики.

Днепропертровская и Запорожская область.

Основные задачи и цели - построение дистрибьюции на подотчетной территории,

внедрение новых дистрибьюторов. Увеличение АКБ и объёма продаж

Достигнутый результат - объём продаж, по итогам работы, вырос в несколько раз.

АКБ с 3000ТТ выросла до 5700 ТТ.

Разработка и внедрение трейд-маркетинговых мероприятий для локальных сетей и ключевой розницы.

Разработка и внедрение мотивационных программ для торговых команд.

Введены в рынок ТМ Альтмюллер, ТМ Гейзер.

Контроль остатков на складах дистрибьюторов.

Контроль работы торговой команды.

Основные задачи и цели - работа с командой дистрибьютора, мотивация, выполнение планов продаж, возврат дебиторской задолженности.

Достигнутый результат - систематически выполнялись плановые показатели. Срез территории показал лучший результат из всех территорий. По итогам 2013 - прирост по отношению к 2012 году составил 5%, при этом в компании наблюдалось падение на 5-15%.