• Розробила та підтримувала систему інструментів управління:

організуюча схема, система постановки та контролю завдань, система комунікацій та координацій, OKR та KPI , бізнес-процеси підрозділів, аналіз команди та планування ФОПу (фонду оплати праці) на рік

• Розробила та підтримувала систему найму, введення на посаду та адаптації персоналу
• Розробила та підтримувала корпоративну культуру, засновану на цінностях компанії

Організувала роботу Команди так, що відділення може працювати без мене: найняла, збудувала бізнес-процеси, розподілила функції, закріпила відповідальність за результати за кожним членом команди, мотивувала на досягнення результатів

• Створила підрозділи по роботі з персоналом у двох філіях компанії
• Систематизувала «з нуля» та організувала роботу з пошуку, підбору, вступу на посаду, адаптації персон
• Пробудувала «з нуля» та вдосконалила бізнес-процеси компанії

• Систематизувала «з нуля» та організувала роботу з пошуку, підбору, вступу на посаду, адаптації персоналу
• Впровадила інструменти управління згідно з адміністративною технологією управління: організуючу схему компанії, керування на основі отримання «ЦКП», роботу з посадових папок, систему планування роботи, систему координацій всередині підрозділів, систему збору та аналізу результатів

• Забезпечила пошук, найм, вступ на посаду, адаптацію нових співробітників

Забезпечила підвищення лояльності чинних працівників

• Оптимізувала бізнес-процеси за допомогою проведення інспекцій, розробки та впровадження регламентуючих політик компанії