• Створення відділу B2C, управління командою ((групи: digital,маркетинг продуктів, продажі, підтримка клієнтів і послуги, логістика)·
• Розробка бізнес-стратегії (продукт, ціноутворення, цифровиймаркетинг, канал (роздрібна торгівля, субдилери)·
• Управління цифровим маркетингом (SEO, SMM, PPC, SEM, SERM)· Бюджетування та фінансове планування
• Стратегічне управління продуктом (стратегія портфоліо, створення таконтроль матриці продукту)
• Впровадження CRM системи, контроль процесу воронки продажів·
• Постановка цілей і завдань для співробітників, багаторівневанастройка KPIМаркетингова діяльність COOP з постачальниками

Основні досягнення: виконання плану продажів на 90%, рівень Задоволеності власників та споживача 9 з 10

• Створення відділу B2B,/B2G, управління командою ((групи:маркетинг, маркетинг продукту, передпродажі/продажі, підтримка клієнтів і послуги)
• Відображення та сегментація корпоративного ринку за вертикальними ринками
• Бізнес планування
• Бюджетування та фінансове планування
• Побудова команди, відповідальної за партнерські продажі
• Аналіз та визначення цікавих напрямків розвитку бізнесу в рамках певної технології чи послуги, що призведе до Win-Win співпраці
• Консолідація експертних знань у формі необхідних Case Studies і бажання представити досвід потенційному клієнту
• Розвиток напрямків взаємодії з партнером для формування необхідного обсягу бізнесу
• Організація роботи з потенційним клієнтом, передпродажна робота до моменту підписання договору
• Активна взаємодія з іншими структурними підрозділами
• Робота з потенційним клієнтом в технологічному напрямку, навіть якщо він не прийшов через партнерський канал
• Побудова та реалізація карти розвитку відносин з вендорами та партнерами

Основні досягнення: виконання плану продажів на 90%, рівень задоволеності власників а та споживача 9 з 10

• Управління продажами та маркетингом нового власного напрямку –портативних ПК (ноутбуки)
• Підготовка до запуску продукту та маркетингових матеріалів для доменного ринку та СНГ
• Управління Marcom (B2C, B2B)
• Створення B2B каналу та відбір дистрибуторів
• Виконання бізнес-плану
• Допомога у створенні Інтернет ресурсу для підтримки ноутбуків Samsung;
• Робота з формування сервісного центру ноутбуків (в т. ч. “лінія гарячоїпідтримки”)

Основні досягнення: виконання плану продажів на 90%, рівень задоволеності власників а та споживача 9 з 10. Першийміжнародний досвід з виробництвом Samsung

• Пошук нових постачальників, відвідування міжнародних виставок,укладання контрактів
• Створення та управління відділу B2B (групи: маркетинг, оптові/роздрібні продажі, підтримка клієнтів та послуги)
• Постановка бізнес-процесу
• Бюджетування та фінансове планування
• Розробка бізнес-стратегії (продукт, маркетинг, зв'язки з клієнтами)
• Постановка цілей і завдань для співробітників для багаторівневого налаштування KPI
• Відкриття нових точок роздрібної торгівлі та розширення дилерської мереж.

Основні досягнення: успішне створення та управління командою до 50 осіб, річний дохід до 5 млн доларів США, успішне збільшення частки ринку до 35%

• Робота із закордонними постачальниками HP, APC, Epson;
• міжнародна та внутрішня звітність
• маркетинг
• продажі

Основні досягнення: виконання планів з продажів, рівень задоволеності інвесторів 8 з 10.