• Утриманя існуючої клієнської бази в активному робочому стані
• Відновлення роботи з загубленими клієнтами
• Пошук та організація роботи нових клієнтів

-Організація безперебійної роботи на ввірених 4-х АЗС

-Контроль руху ТМЦ

-Контроль дотримання трудової дісціпліни та відповідність стандартам обслуговування

-Пошук, підбір та організація навчання персоналу.

Розвиток філії з "0":

Розробка та впровадження системи впорядкованого керування та вдосконалення оперативного обліку;

Розробка та планування інвестиційної роботи за напрямками реалізації;

Пошук нових джерел отримання доходу та напрямків реалізації;

§ Розробка та впровадження системи керування та контролю за напрямками діяльності підприємства (розроблено системні методи звітності та впроваджено алгоритми контролю за показниками в розрізі направлень);

§ Бюджетне планування роботи за напрямками реалізації (вдосконалення контролю за виконанням бюджетних показників для зменшення витрат підприємства);

§ Розробка стратегії розвитку направлення в межах розвитку підприємства (збільшено об'єм реалізації до рекордного рівня для підприємства)

§ Бюджетне планування роботи направлення (зменшено витрати виробництва, та зменшено собівартість товару)

§ Впровадження стратегії розвитку мережі в параметрах розвитку направлення (збільшено об'єм реалізації товару до максимального для підприємства рівня)

§ Організація и контроль роботи мережі (зменшено реалізаційні витрати)

§ Розробка стратегії розвитку підприємства (виведено зі стану «товарних кредитів» до мільйонних оборотів)

§ Організація бізнес-направленості підприємства з «нуля» (розроблено та впроваджено ідею направлення бізнесу)