Оптимизация структуры отдела.

Формирование аналитического отдела, как инструмента контроля и оптимизации процессов.

Запуск региональных представительств.

Изучение рынка и формирование ассортиментной матрицы.

Планирование продаж и пополнения товарных остатков.

Обучение сотрудников.

Формирование складской логистики с нуля. Подбор кадров.

Запуск системы учета с нуля, основываясь на потребности компании и задачи руководства.

Изучение комплекса систем продаж

Модернизация принципов складской логистики на фирме

Курирование логистическими процессами

Анализ обувного рынка Украины и стран ЕС

Анализ, отработка и переговоры с поставщиками

Запуск (в команде с техническим директором) завода по производству обуви

В прямом подчинении 23 сотрудника склада.

Основные обязанности:

1. контроль приема и отгрузки ТМЦ

2. проведение плановых инвентаризаций.

3. формирование логистических маршрутов движения транспорта по доставке ТМЦ на ТТ.

4. прием заказов с ТТ и внесение их в программу 1С.

1. Контроль взаимодействия склада с отделом розничных и оптовых продаж.

2. Контроль складского учета в программе 1С (учет ведется 8 подчиненными)

3. Замещение начальника главного распределительного склада компании.

4. Модернизация программного обеспечения и оптимизация рабочих процессов.

5. Решение нестандартных ситуаций.

6. Предоставление отчетов и данных вышестоящим руководителям.

7. Взаимосвязь с другими отделами, решение конфликтных рабочих моментов.