Управление компаниями:

• Интренет провайдер "DRIVE"
• Рекламное агенство "MIX"
• Радио "МАХ"
• Студия звукозаписи "Я-так"

Достижение:

"DRIVE" - увеличение абонентов на 30%, у совершение сети на 20%

"МАХ" - увеличение продаж на 50%

Обязанности:

• - выполнение плана продаж
  - ведение клиентов и продвижение продукции на рынки Таможенного союза
  - планирование
  - контроль про плат по заказам
  - решение проблем клиентов
  - подготовка коммерческих предложений
  - знание и мониторинг конкурентов
  - ведение отчетности по стандартам компании
• Достижения:
• на втором месяце работы стал лучшим менеджером компании

бухгалтерский учет (частично), учет товара и сырья, штатное расписание, квалификация и эффективность персонала, подбор персонала, ведение документации (ТТН, качественные удостоверение, счета), продажа - ведение переговоров, подписание договоров; планирование - производство и продажи; ведение и планирование БДР, отчетность по стандарту.

Региональный директор:

основные ответственности:

-оборот

- структура оборота

- Квалификация персонала

- Работа бизнес процессов в регионе

- Обучение: адаптировать перчонал в условиях требования рынка

- Просчет рынка и занимаемой доли в % и штуках (статистика)

- Матрица и планограммы расстановки товара (витрина, ассортимент)

- Проведение и разработка переформатирование отделений (формат)

- Отчетность по всем видам деятельности региона.

Достижения Регион:

- выведение параметров оценки работы(7 показателей) на плановые показатели,

Некоторые из них увеличил в двое.

Директор сектора:

- доля рынка, оборот, структура продаж, контроль поставки товара;

- поддержание стандартов, форматов и бизнес процессов, внедрение новых технологий и стандартов;

- контроль, разработка и заказ рекламной продукции;

- набор персонала, проведение собеседований;

- обучение персонала:

технических знаний, завязывание беседы, технологии продаж, уют, снятие возражений, треугольник продаж, искусствоведение переговоров. Обучение инструментов для борьбы за клиента: презентация формата, услуги, готового решения (покупки), кредитного продукта.

- решение проблем клиента.

- ежемесячный контроль затрат

- тренинг и семинары для персонала

- планирование продаж

- еженедельный контроль структуры продаж, коррекция планов

- начисление заработной платы

- планирование и контроль бюджета затрат

ответственности:

поставка товара, управление продажами, квалификация, бизнес процессы, готовое решение, контроль службы сервиса, маркетинг,

Достижения

- за 4 года работы директором филиала завоевал с 30 до 60% доли рынка, рейтинг по обороту с 20 места поднял филиал на 4 место в компании, за последний год прирост оборота составил 50%.

- воспитал трех лучших продавцов в компании (входят в 10 лучших продавцов)

- вырастил из продавцов в двух директоров