• В качестве РМ
• В составе команды управления проектом, была проведена реконструкция офисного здания (7000кв.м.) с целью соответствия бизнес-центра стандарту В+.
• В качестве управляющего бизнес центра.
• Подбор персонала, формирование служб;
• Организация обеспечения эффективной и бесперебойной жизнедеятельности здания;
• Проведение тендеров, заключение договоров на обслуживание со специализированными организациями, оптимизация технической службы, внедрение стандартов технического обслуживания бизнес-центра. (снижение затрат на 25%)

• В составе команды управления проектом была проведена реструктуризация организационной структуры предприятия и реконструкция отеля, внедрены энергосберегающие технологии и процессы, позволившие снизить затраты на эксплуатацию отеля на 10 %.
• построение и оптимизация бизнес процессов, внедрение клиентоориентированных показателей в KPI персонала;
• Организация обеспечения эффективной и бесперебойной жизнедеятельности отельного комплекса 3*;
• Взаимодействие с подразделениями холдинга, внешними клиентами, поставщиками услуг, подрядчиками, государственными органами.

В качестве РМ : реконструкция системы вентлиляции ресторана;

замена лифтов отельного комплекса

· Организация обеспечения эффективной и бесперебойной жизнедеятельности объектов коммерческой недвижимости (всего более 100 объектов, в т.ч.ТЦ, ТРЦ );

• Планирование, составление, защита бюджета и контроль фактического исполнения (по функциональным направлениям и объектам недвижимости в целом );
• Открытие филиалов компании в регионах, подбор персонала;
• Взаимодействие с подразделениями холдинга, внешними клиентами, поставщиками услуг, подрядчиками, государственными органами по профильным вопросам;
• В качестве проектного менеджера разработана комплексная системы управления объектами недвижимости и инфраструктуры объектов, с применением эффективных форм организации бизнес процессов;
• Разработка «клиентоориентированных» стандартов компании;
• Управление закупками (МТЦ, услуги);
• В результате внедрения системы управления объектами, а также реорганизации существующей орг. структуры в 2015 г., количество обслуживаемых объектов было увеличено на 70% без привлечения дополнительных ресурсов;
• В результате проведения процедур закупки услуг, по некоторым направлениям тариф на оказываемые услуги был снижен на 70%;
• Внедрение стандартов обслуживания повысило лояльность клиентов (NPS 70%);

Эффективная организация вышеуказанных процессов, позволила снизить количество аварийных ситуаций на объектах недвижимости более чем в 4 раза.

· Открытие компании, подбор персонала, выработка стратегии поведения на рынке;

• Разработка инвестиционного проекта компании, бюджетирование и контроль фактического исполнения бюджета;
• Координация деятельности между структурными подразделениями компании
• Планирование и контроль выполнения заданий
• Анализ технико-экономических показателей и финансовой деятельности предприятия;
• Контроль рационального использования материальных и трудовых ресурсов;
• Организация социальных условий труда коллектива;
• Контроль рационального использования ресурсов. Эффективное управление общим имуществом жилых домов, внедрение системы подомового учета;
• Создание оптимальной управленческой структуры управляющей компании;