аудит бізнес процесів, впровадження управлінського обліку

- впроваджено облік і аналіз (план-факт) виробництва в основному цеху підприємства з можливістю розраховувати й аналізувати виробничу собівартість у реальному часі.

- започатковано бюджетування, структуровані витрати, збудовані цфв і розподілено їхній вплив на формування витрат підприємства.

постановка управленческого учета, аудит производства

Обов'язки та функції:

- створення служби;

- постановка управлінського обліку на підприємствах з переробки соняшнику і цукрових буряків на підприємствах України і Росії;

- розробка і впровадження методології бюджетування;

- автоматизація процесу бюджетування;

- автоматизація процесу виконання бюджетів;

- автоматизація обліку кадрів і розрахунку заробітної плати;

- управління інвестиційними проектами;

- оптимізація витрат;

- оптимізація бізнес-процесів.

Досягнення:

- організовано оптимальну структуру бухгалтерського та управлінського обліків, яка здатна з мінімальними людськими ресурсами в обслуговуванні, працювати з великою кількістю відокремлених бізнес-структур;

- стандартизовано всі облікові процеси на підприємствах; - впроваджено об'єктний облік, як фундамент для управління бізнес-процесами і витратами на них;

- реалізовано інвестиційний проєкт будівництва нового переробного підприємства в умовах діючого виробництва без зупинки технології;

- впроваджено в роботу прозору схему планування, нарахування та обліку заробітної плати і додаткових виплат співробітникам;

- впроваджено автоматизовану систему документообігу. Усі системи реалізовано на базі 1:С і впроваджували спільно з ІТ фахівцями.Translated with DeepL