• Создание эффективной системы функционирования всех отделов производства: Склад, Производство, отдел качества, Товарная логистика, Отдел персонала, Производственный учёт
• Участие в формировании команды: начиная с руководителей, заканчивая основными рабочими должностями
• Управление финансовыми показателями завода: снижение с/с, оптимизация операционных расходов
• Участие в разработке новых ассортиментных единиц в качестве лидера проекта.

• Открытие магазина с нуля
• Анализ рынка конкурентов,спроса покупателей,оптимизация ассортимента и разработка ценовой политики,направление на увеличение продаж
• Оптимизация затрат
• Контроль торгового процесса
• Разработка и внедрение стандартов предприятия
• Составление планограммы магазинов
• Разработка индивидуального плана развития подчиненных
• подбор персонала на руководящие должности
• работа с государственными органами управления

-анализ экономических показателей работы магазина

-обеспечение выполнения плановых показателей

-организация торгового процесса

-управление персоналом магазина( постановка и контроль задач,обучение и развитие персонала)

-анализ ассортимента товаров,анализ продаж

-контроль наличия товарных запасов

-ведение отчетности

-организация и контроль проведения инвентаризации

-взаимодействие с контролирующими органами

-организация хозяйственной деятельности