Начальник Обжимного цеха

(с 2019 по 2021)

• Функциональные обязанности:
• непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению плана и контроль работы всех служб цеха;
• организация ритмичной работы коллектива цеха по выпуску продукции (производство блюмов из слитков) высокого качества в соответствии с техническими условиями и ГОСТами,
• обеспечение выполнения производственных планов
• контроль достижения наибольших результатов при наименьших затратах, снижения затрат/потерь, строгое соблюдения фондов заработной платы, снижения производственных расходов, повышения качества продукции, работ, услуг;
• установление и контроль исполнения плановых заданий участками цеха с целью выполнения цехового плана по всем технико-экономическим показателям
• обеспечение качества производимой продукции в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, образцами, нормами, правилами и другими нормативными документами.
• внедрение в производство технически обоснованных расходных норм материалов используемых при производстве блюмов в связи с осуществлением технических и организационных мероприятий, повышающих производительность труда.
• координация работы подчиненного персонала и цеховых служб, подбор кадров, их расстановка и целесообразное использование.
• контроль выполнения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка

Результаты работы и достижения:

• Снижение себестоимости продукции путем внедрения энергоэффективных мероприятий.
• Снижение комплексных затрат на сменное оборудование и затрат на ТОиР.

2020 - Награда от Генерального Директора МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА за весомый вклад в повышение эффективности производства в «ЧАО «МК АЗОВСТАЛЬ», лучшие производственные и финансовые показатели, выполнение KPI.

• Функциональные обязанности:
• Организация разработки и реализации инициатив совершенствования
• производства комбината в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной
• перспективе, с целью выбора наиболее эффективных проектов по снижению
• операционных потерь и повышению клиентоориентированности комбината.
• Организация создания и внедрение системы (процедуры, положения и
• регламенты, системы поощрения), стимулирующей производственные
• подразделения на постоянную работу с целью повышения ориентированности на
• клиента (как внутреннего, так и внешнего) сокращения действий не добавляющих
• ценность (потерь).
• Организация разработки мероприятий и программ, направленных на
• совершенствование технологического процесса, клиентоориентированности и
• повышение эффективности производства.
• Организация работы по методологической и наставнической поддержке
• структурных подразделений по внедрению инструментов программы ?Бережливое
• предприятие?, передового отечественного и зарубежного опыта в области
• повышения гибкости производства, клиентоориентированности и сокращения
• потерь.
• Организация работы по проведению оценивания участков и структурных
• подразделений в достижении целевого уровня системы организации рабочего
• пространства (система 5С), всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ),
• визуального и ежедневного управления.
• Организация разработки KPI подразделений, путем анализа бизнес-процессов
• на различных уровнях и анализ достигнутых показателей эффективности
• структурных подразделений.
• Планирование деятельности отдела, участие в мотивации работников отдела, а
• также технических экспертов, привлекаемых из структурных подразделений комбината.
• Организация и проведение аудитов на предмет оценки работы и результатов по снижению себестоимости продукции, повышения качества и клиент ориентированности подразделения. Проведение аудитов по всем предприятиям МЕТИНВЕСТ холдинга.

• Функциональные обязанности:
• Разработка мероприятий и программ, направленных на совершенствование
• технологического процесса, клиентоориентированности и повышение
• эффективности производства.
• Организация функционирования системы 5С в подразделении.
• Организация работ по вовлечению персонала в процесс ликвидации узких мест
• на производстве.
• Обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ).
• Оформление рабочих документов, формирование электронной базы данных по
• системе непрерывного совершенствования, составление регулярных отчетов о
• ходе работы.
• Участие в подборе кадров работников, их расстановке и целесообразном
• использовании.
• Обучение сотрудников подразделения основам Бережливого Производства,
• проведение тренингов (Lean, 5С, KPI, SMED, PDCA, Кайдзен и т.д.)