1. Працював з моменту створення відділення,залучив близько 1250 клієнтів суб'єктів господарювання ,та близько 9500 тис. фізичних осіб.

2.Розробив та реалізував власну концепцію сучасного ефективного продавця,- "я хочу+ я можу".Результат- стабільне виконання KPI- від 100-200%.

3.За період роботи збільшив долю ринку відділення з 3% до 77%.

4. Сформував імідж відділення Банку з найвищою якістю обслуговування клієнтів, результат- рівень рекомендацій Банку клієнтами стабільно складає 100%.

5.Успішно реалізував концепцію ефективного управління- «Встановлення підлеглим цілей - Власний приклад виконання- Контроль виконання .

6. Особисто здійснював прямі продажі банківських продуктів.

7. Проводив факторний аналіз продажів,а саме - ринків та діяльності конкурентів,економічних показників діяльності компанії.

8. Створив, розвинув та здійснював ведення клієнтської бази відділення.

9. На постійній основі проводив маркетингові дослідження ринку банківських продуктів регіону

10. Складав успішні комерційні пропозиції потенційним та діючим клієнтам регіону

11. На постійній основі розробляв та проводив різні рекламні акції та events в регіоні

12.Проводив постійний коучинг працівників відділення з використанням сучасних методик і практик продажу для реалізації концепції ефективного продавця.

13.Організував роботу відділення таким чином де кожний працівник- продавець банківських продуктів.

14.Надавав фінансові консультації керівникам та головним бухгалтерам підприємств (організацій)- клієнтів Банку на основі практичних знань і навичок в частині бухгалтерського , управлінського та податкового обліку.

15.Приймав постійну участь в робочих групах центрального офісу Банку (м.Київ) по напрацюванню пропозицій керівництву Банку відносно оптимізації організаційної структури Банку, оптимізації процесів, підвищенню економічної ефективності роботи відділень Банку.

- проводив економічний аналіз фінансового стану та платіжоспроможності підприємства;

- складав для власників звіт про рух грошових коштів заводу;

- складав для власників звіт по доходах та збитках ;

- складав для власників річний виробничо-фінансово-економичний план розвитку підприємтсва, складав бюджет підприємтсва;

- аналізував портфель всього бізнесу власників з побудовою ризиків розвитку;

-проводив аналіз виробничого процесу, розробляв пропозиції по збільшенню ефективності виробництва,шляхом оптимизації технологічних процесів, управлінських,облікових функцій і т.д.;

-контролював роботу головного бухгалтера підприємтсва;

-оптимізував податкові платежі.

-організував бухгалтерський і податковий облік в усіх напрямках діяльності комбінату (виробництво спирту, горілчаних виробів, вуглекислоти, фірмові магазини, побуткомбінат, медичний профілакторій, клініка стоматології, мережа аптечних кіосків, дитсадок);

-організував бухгалтерський і податковий облік аграрного підприємства (2 тис. га землі) яке входило в структуру комбінату, від рослинництва до тваринництва;

- постійно надавав директору комбінату пропозиції щодо підвищення економічної ефективності роботи підприємства, шляхом оптимізації всіх процесів;-здійснював ведення головної книги підприємства;

- здійснював ведення управлінського,бухгалтерського і податкового обліку по комбінату;

-складав всі види бухгалтерської звітності для органів статистики, податкової, вищестоящої організації;

-складав та подавав в податкову службу декларації по всих податках і зборах;

-проводив ревізійні перевірки;

-брав участь в робочих групах концерну "Укрспирт" та Міністерства фінансів по питанням методології бухгалтерського обліку пов'язаних з впровадженням нових підходів оподаткуванню (облік валових доходів, валових витрат, податковий облік ПДВ і т.д.)