• выполнение и анализ основных KPI (ТО, наценка, маржа, кол-во чеков, ср. чек, шт/кг, EBIDAR);
• организация всех бизнес процессов на торговой площадке;
• анализ структуры и динамики продаж, сранения LFL;
• эффективное управление операционной деятельностью торговой площадки (1500 м 2);
• составление годового ,месячного бюджета
• расчет заробот. плат сотрудникам
• оформление сотрудников согласно КЗпПУ
• управление командой (50 чел)

Управление эффективной работой персонала;

• обучение новых сотрудников;
• выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина;
• составление графика работы персонала;
• заказ товара;
• выкладка товара согласно ключам;
• анализ списания;
• проведение комплексных инвентаризаций.