Проект по консолидации и созданию управленческой финансовой отчетности для ТОП менеджмента.

Создан и внедрен пакет управленческой отчетности: Cash Flow, P&L, Working capital, вариационный анализ и производные отчеты (график платежей; состояние дебиторской и кредиторской задолженности по периодам, поставщикам и клиентам; продажи, валовая прибыль, маржа, бонусы от поставщиков по категориям продукции, брендам, областям, клиентам; отчет по логистике; отчет по трудовым ресурсам и т.д.). Отчетность позволяет быстро принимать текущие решения по управлению денежным потоком, оптимизировать рабочий капитал, оперативно управлять валовой прибылью до уровня клиента и СКЮ, после закрытия месяца оценить финансовый результат с планом и провести корректирующие действия по его улучшению в дальнейшем.

Руководство отделом Финансы и бухгалтерия розницы (12 человек), подготовка ежемесячной финансовой управленческой отчетности для ТОП менеджмента компании (P&L, CF и т.д.), бюджетирование и прогнозирование доходной части и расходной части по центрам затрат, построение финансовых моделей и сценариев, расчет точки безубыточности по магазинам и сети в целом, контроль расходов по центрам затрат и оптимизация, планирование и контроль маржи, расчет финансовых циклов, подтверждение бюджетов и заявок на оплату, работа над внедрением новых инструкций и регламентов.

Достижения: в карантин нормализовал денежный поток; настроил функцию бюджетирования закупок, защитил бюджет с инвестиционным планом по магазинам и сети в целом на второе полугодие 2020; добился проведения активности на ведущую категорию продукции после выхода из карантина для привлечения покупателей, эта активность хорошо сработала в июле.

Финансовыйконтролер

Анализ рабочего капитала и структуры затрат, формирование отчетности и презентация текущего состояния транспорта; формирование отчетности по структуре остатков и их оборачиваемости, разработка приложений в Access.

Достижения: сформировал отчетность которая позволила принять управленческие решения и начать активно оптимизировать работу транспорта.

Анализ рабочего капитала и структуры затрат, формирование отчетности и презентация текущего состояния транспорта; формирование отчетности по структуре остатков и их оборачиваемости, разработка приложений в Access.

Достижения: сформировал отчетность которая позволила принять управленческие решения и начать активно оптимизировать работу транспорта.

Подготовка ежемесячной финансовой управленческой отчетности для ТОП менеджмента компании, бюджетирование и ежемесячное прогнозирование основных финансовых показателей, оптимизация рабочего капитала, прогнозирование и оптимизация денежного потока по неделям, контроль бюджета затрат, формирование отчета о прибылях и убытках по каждому магазину, прогнозирование прибылей и убытков для новых магазинов, оценка эффективности маркетинговых активностей, составление бизнес-плана для новых брендов, оценивал бизнес план по открытию новой сети магазинов drogerie (бытовая химия, косметика и т.д.), оценил нагрузку и эффективность работы продавцов.

Достижения: оптимизировал рабочий капитал, увеличил возврат инвестиций в остаток (GMROII), разработал и внедрил процедуры бюджетирования и закрытия месяца, точно прогнозировал финансовый результат компании в зависимости от сезонности и маркетинговых активностей.

С февраля по апрель 2013 года был финансовым контролером в Lactalis по Азербайджану, Грузии, Армении. Подготовка ежемесячной финансовой управленческой отчетности для ТОП менеджмента компании, подготовка и занесение данных в программу управленческой отчетности ТМ1 и бухгалтерской отчетности Espace, стратегическое планирование, прогнозирование финансового результата, вариационный анализ, рабочий капитал, анализ дебиторской задолженности, расчет контрибуции по каждой точке доставки и новым продуктам, оптимизация процессов в 1С, технические задания программистам и контроль выполнения.

Достижения: сразу после передачи дел закрывал 3 страны по финансовому контролингу, адаптировал новые формы управленческой отчетности, корректно прогнозировал финансовый результат, рассчитал P&L по каналам сбыта, запуску новых продуктов, маркетинговых акций, оптимизация процессов в 1С.

Контроль прибыльности работы дистрибуторов и сетей супермаркетов, контроль ДЗ, контроль маркетингового и трейд-маркетингового бюджетов, анализ прибыльности по цепи поставки, вариационный анализ по сетям супермаркетов, оптимизация процессов в 1С, технические задания программистам и контроль выполнения и пр.

Управление отделом, бизнес планирование по филиалам, регионам, месяцам, по СКЮ; прогноз продаж по филиалам, месяцам, категориям продукции, брендам и СКЮ; анализ эффективности работы отдела продаж: объем продаж, количество активных клиентов, средняя продажа в торговую точку, дистрибуция по категориям, брендам, СКЮ, менеджерам; анализ наличия обязательного ассортимента в сетях супермаркетов; руководство проектом по внедрению системы учета остатков по дистрибьюторам и продаж дистрибьюторов в торговые точки, пр.

Достижения: создание бизнес аналитики по каналам сбыта и продуктам, позволяющей быстро принимать управленческие решения, внедрение программы сбора информации и анализа вторичных продаж Pradata.

Руководство отделом анализа продаж; анализ рынка; бизнес планирование по регионам, месяцам, СКЮ; разработка стратегии продаж для каждого месяца по регионам; анализ и прогнозирование прямых продаж и в розницу от дистрибуторов по регионам по каналам сбыта; создание и усовершенствование системы приема от дистрибуторов и обработки информации по продажам в торговые точки по каждому СКЮ за каждый день, остаткам у дистрибуторов, детальной информации о торговых точках в среде Access; анализ остатков у дистрибуторов; планирование Промо акций для увеличения дистрибуции, ассортимента, объема продаж и анализ результатов; разработка и расчет системы ключевых показателей KPI для менеджеров по продажам; планирование и анализ продаж по ключевым клиентам; участие в переговорах с нашими партнерами, планирование производства по неделям по СКЮ.

Достижения: создание департамента анализа продаж, создание системы сбора, обработки и анализа продаж по торговым точкам дистрибуторов на SQL server, разработка KPI's и системы качества продаж для оценки продаж, дистрибуции, представленности, пенетрации, разработка и оценка механик Промо-акций, корректное планирование запуска новых продуктов.

Формирование статистической информации по продажам, заказам, оприходованию товаров и остатков на складе, валовой прибыли, GMROII (прибыль на вложенный доллар за год) в разрезе поставщиков и категорий товаров; опримизация GMROII; анализ и прогнозирование продаж; анализ эффективности активаций; формирование помесячного бюджета закупок категорий товаров по поставщикам; анализ периода доставки; составление списка загрузки траков с импортируемой продукцией; ABC рейтинг, анализ складских запасов и объема заказа по каждому поставщику; формирование минимального запаса для каждого артикула товара; расчет бонусов для консультантов магазина; анализ OOS и потенциального объема продаж; разработка вспомогательных программ для оптимизации работы в среде Access.

Достижения: оптимизировал рабочий капитал, увеличил возврат инвестиций в остаток, настроил систему аналитики.

Анализ и прогнозирование продаж; анализ эффективности активаций и установки торгового оборудования; составление годового плана продаж для ключевых заказчиков по категориям продукции помесячно; подготовка различных отчетов по продажам, пенетрации, активным заказчикам в разрезе каналов сбыта, филиалов, торговых представителей; анализ розничных цен на рынке; расчет отпускных цен и скидок на продукцию в зависимости от рекомендуемой розничной цены; проведение опросов по соблюдению мерчандайзинговых стандартов и Customer Survey; проведение тренингов для менеджеров по быстрому анализу продаж с помощью ПО "Margin Minder"; внесение продаж точек доставки, обслуживаемых дистрибьюторами, в базу данных.

Достижения: был тренером по программе "Margin Minder" для торговых команд Coca-Cola.

Руководство группой; анализ задолженности потребителей за потребленную тепло- и электроэнергию; анализ полезного отпуска теплоэнергии и влияние потребления на основные экономические показатели; анализ применения тарифов; планирование потребления и оплаты за тепло- и электроэнергию; подготовка материалов руководству Компании; формирование различных отчетов и перечней; разработка технических заданий для программистов; тестирование и внедрение ПО.

Анализ потребления и поступления денежных средств за теплоэнергию; приемка выписки банка; планирование поступления денежных средств; закрытие реализации (формирование архива баз данных и месячных отчетов); формирование различных справок и перечней о состоянии расчетов за теплоэнергию; составление актов сверок, графиков погашения задолженности; выдача платежек и налоговых накладных.

Достижения: разработал форму акта сверки, кот. сверил и подписал с бухгалтерами одного из районных УЖХ г.Киева, в дальнейшем принимал активное участие в переговорах с УЖХ г.Киева, в результате кот. населению одного из районов г.Киева было доначислено более 3 млн. грн. за потребленную тепловую энергию (ранее эти деньги были незаконно сняты с начисления районным УЖХ).