Ціль: забезпечення умов для планово-аналітичної діяльності комерційних підрозділів

Задачі:

• бюджетний контроль
• контроль проектної діяльності
• перевірка та аналіз даних
• прогнозування

Підсумок: виявив схему внутрішніх зловживань

Розвиток позиції:

2019-2020 - контролер з собівартості

2021 - фінансовый бізнес партнер

Ціль: забезпечення умов для економічної эфективності виробничих процесів та нарощування прибутку

Задачі:

• економічне моделювання (ціноутворення, виробнича собівартість, оцінка інженерних та комерційних проектів)
• управління бюджетним процесом
• формування та перевірка фінансової звітності та аналіз даних
• сприяння процесам автоматизації (розрахунок собівартості, облік, звітність, аналіз)

Результат:

• налагодженно процесс бюджетування та факторного аналізу
• створено багатовимірну динамічну модель формування майбутньої собівартості та цін з високою точністю та чутливістю до зовнішніх та внутрішніх інформаційних потоків
• виявлені схеми розкрадання коштів та зловживань зі стратегічними наслідками

Ціль: забезпечення умов фінансового контролю підприємницької діяльності бізнес одиниць в регіоні

Задачі:

• забезпечення умов та координація бухгалтерського обліку (підряд)
• фінансовий контроль бізнес-одиниць в регіоні
• складання управлінської звітності (PL, BS, ER, HR)
• управлення бюджетним процесом
• планово-аналітична підтримка керівництва бізнес-одиниць
• участь в управлінні грошовим потоком
• експертна оцінка торгово-маркетингових заходів
• участь в питаннях адміністрування кадрів
• фінансово-операційний аудит (підготовка та супровід)

Результат:

• скоординована робота бухгалтерій і персоналу БО у широкому регіоні
• забезпечена своєчасна і прозора звітність
• впроваджені ефективні технології у фінансове управління
• ініційовано та впроваджено механізм WBS
• успішно пройдені аудити в 3-х країнах
• впорядковано документообіг

Ціль:

• забезпечення умов для економічної ефективності заводів
• фінансовий контроль операційної діяльності
• трансформація системи фінансового управління

Задачі:

• сформувати та управляти фінансовим підрозділом контролерів заводів (3 об'єкти)
• розповсюдити та вдосконалити методи фінансового контролю на нових підприємствах згідно групового стандарту
• сприяти процесу автоматизації обліку, звітності та аналізу
• забезпечити умови підвищення ефективності виробництв
• скоординувати роботу бухгалтерій та операційних підрозділів заводів для якісного обліку та звітності
• координувати бюджетний процес
• план-факторний аналіз та управлінська звітність

Результат:

• сформована команда виробничого контролю
• злагоджено фінансовий процес між бізнес одиницями
• впроваджено передові підходи фінансового управління
• прописано ряд інструкцій та методик
• створена, використана та технічно задокументована модель формування прогнозної та фактичної собівартості на принципах ABC-costing

1. Ціль:

- забезпечити фінансовий контроль виробничого процесу

- забезпечити умови для досягнення підрозділами економічної ефективності

Задачі:

- переглянути процес обліку та звітності з метою вдосконалення

- здійснювати контроль руху коштів

- вдосконалити методи бюджетного процесу та координувати бюджетування

- здіснювати контроль ключових показників

- здійснювати план-факторний аналіз та забезпечити виявлення факторів собівартості з метою гнучкого управління

- здійснювати економічне моделювання сценаріїв розвитку підприємства

- запровадити систему оцінки та управління проектами підвищення ефективності

- забезпечити управлінську звітність (PL, KPI, CR)

- здійснювати навчання персоналу з фінансових питань

- здійснювати підготовку презентаційних матеріалів

Результат:

- налагоджено процес фінансового контролю заводу

- створені умови прозорого фінансового процесу

- створені реальні інструменти управління ефективністю виробництва

- впроваджені передові технології фінансового управління

- забезпечені умови для досягнення колективних цілей

- впорядковано документообіг

- отримав підвищення

Ціль:

- фінансовий контроль витрат комерційних служб

- забезпечення умов для планово-аналітичної діяльності та бюджетного контролю

Задачі:

- формувати звітність, підтримувати процесс щомісячного закриття періоду

- здійснювати аналіз результату діяльності комслужби

- здійснювати перевірку та оцінку торгово-маркетингових проектів

- координувати бюджетний процес ввірених підрозділів

Результат:

- сприяння утриманню стабільно позитивного результату торгової діяльності

- розроблені економічні моделі оцінки діяльності

- досягнуто високий рівень точності прогнозування

- забезпечені умови бюджетної дисципліни підрозділів торгової функції