Відповідаю за репутацію АТ «Оператор ринку», зовнішні і внутрішні комунікації (побудова комунікаційних стратегій та PR-кампаній, робота з іміджевими ризиками, медіапланування). Розробила і впровадила інформаційну політику товариства, що дало змогу сформувати хорошу ділову репутацію «Оператора ринку» серед ключових стейкхолдерів. Ініціювала розвиток гендерної політики. У співпраці з USAID провела гендерний аудит в «Операторі ринку». Проведено навчання персоналу та створено Гендерний комітет. Результатом цієї роботи стало визнання «Оператора ринку» кращим енергетичним підприємством з гендерним паритетом у 2020 році. Компанія здобула перемогу у щорічному тематичному конкурсі, посівши перше місце у номінації «Компанія року» як краще енергетичне підприємство, що впровадило і розвиває гендерну політику. Займаю проактивну позицію в питаннях, які впливають на репутацію товариства. Є ідеологом щорічних онлайн опитувань про роботу «Оператора ринку», що дають змогу під іншим кутом глянути на діяльність товариства. У 2019 році ініціювала і розвинула телеграмканал «Оператора ринку» як додатковий прямий канал комунікації з ключовими стейкхолдерами, що став найшвидшим і найдостовірнішим джерелом одержання інформації про роботу спотового ринку електроенергії України.

Працювала Project Manager урядових комунікаційних кампаній про тарифи, субсидії, енергоефективність. Була радником зі стратегічних комунікацій віце-прем’єр-міністра з енергетики (забезпечувала повний інформаційний супровід).
Маю більш ніж двохрічний досвід успішних урядових pr-кампаній на тему енергетики і підготовки медіа-продуктів для різних каналів комунікації (соціальні мережі, друковані ЗМІ, інтернет видання, ТБ та радіо). Ініціювала і розвинула www.teplo.gov.ua як головний інформаційний ресурс країни про субсидії та реформу ринку газу.
Проводили «заміри» суспільної думки про діяльність Уряду, відпрацьовували оперативні іміджеві рішення. Залучали громадськість та лідерів думок до пояснення складних тем в енергетиці.
Маю досвід роботи на виборах.

Відповідала за зовнішній і внутрішній PR. Генерували інформаційні приводи різного масштабу й адаптували їх під різні канали комунікації у вигляді інформаційних повідомлень, пресрелізів, статтей, інтерв'ю. Вміли організувати вихід матеріалу при "холодному" контакті з редакцією.
Проводили щоденний моніторинг ЗМІ, працювали із соцмережами, розвивали інтернетпортал організації та корпоративний журнал. Організовували іміджеві заходи різного масштабу як для організації, так і її компаній-членів.

Відповідала за зовнішні комунікації (підготовка і розповсюдження різноманітних PR-матеріалів, оперативне реагування на запити журналістів, вміння працювати без бюджету на просування).
Займалася розвитком внутрішніх комунікації (створено "з нуля" корпоративне видання міністерства "Новий економіст України", налагоджено системний процес обміну інформацією між департаментами та прес-службою).
Організовували та проводили іміджеві прес-заходи.
Працювала з трьома міністрами економіки України. З двома досі підтримую хороші ділові відносини.