- формирование стратегии развития и технической политики предприятия

- техническое перевооружение, модернизация, автоматизация производства

- руководство техническими службами (, проектно-конструкторским отделом, отделом главного механика, отделом главного энергетика и др.) и инженерно-технической подготовкой производства

- взаимодействие с контролирующими и исполнительными органами власти.

Обеспечение безопасного и бесперебойного снабжения предприятия энергоресурсами.

-Рациональное использование и учет энергоносителей. Анализ использования и минимизация затрат на энергоресурсы, внедрение прогрессивных форм энергосбережения.

-Заключение договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия энергоресурсами (электроэнергии, природного газа, воды), контроль за их выполнением.

-Финансовое планирование и контроль соблюдения бюджета. Составление ежемесячных, годовых отчетов по всем статьям затрат. Контроль использования лимитов газо-, водо- и электропотребления.

Организация системы сбыта;

• организация работы предприятия с «0»;

• подбор и обучение торговых представителей и админперсонала на предприятии;

• организация поиска клиентов и развитие клиентской базы;

• контроль дебиторской задолженности клиентов;

• ведение сопроводительной документации.

• планирование деятельности предприятия;

• выполнение плановых показателей по продажам;

• работа с VIP клиентами(сети, оптовые склады).

Достижения:

• Организовал функционирование офиса(аренда, оборудование);

• Подобрал и обучил штат торговых представителей и административного персонала;

• Организовал наработку базы клиентов по Киевской, Харьковским областям;

• Увеличение доходности предприятия на 8000000 гр. в месяц

• Организация системы сбыта;

• Заключение договоров, контроль соблюдения договорных обязательств;

• Формирование плана, увеличение обьема продаж;

• Организация и управление складской, транспортной деятельностью предприятия

• Управление складскими процессами и операциями по транспортировке грузов;

• Разработка и реализация логистической стратегии предприятия (транспорт склад)

• Планирование и управление бюджетом подразделения логистики филиала;

Достижение на занимаемой должности:

• Увеличение объемов продаж и сбора денежных средств на 6 миллионов гривен в месяц

• Оптимизация затрат за счет максимального использования объема автотранспорта