Практичне застосування HR-профайлінгу:

• Складання профілю особистості та оцінка ризиків при підборі персоналу.
• Створення групової та індивідуальної мотивації (стимуляції) персоналу.
• Супроводження переговорів щодо оцінки достовірності інформації, що повідомляється.
• Виявлення та встановлення причетних осіб під час службових розслідувань, шляхом проведення інтерв'ю.
• Виявлення сильних та слабких сторін кандидатів та діючих працівників.
• Виявлення прихованих фактів біографії (азартні ігри, алкоголізм, наркотичну залежність, великі борги, співпраця з конкурентами, тощо).
• Виявлення службових порушень на попередніх місцях роботи (відкати, крадіжки, "злив" інформації, співпраця з зацікавленими особами тощо).
• покращення мікроклімату шляхом підвищення міжособистісних комунікацій між працівниками.

• Складання психологічного портрету претендента з урахуванням особливостей посади та колективу.
• Виявлення сильних і слабких сторін кандидата, прогнозування ризиків у роботі на займаній посаді.
• Проведення співбесід з претендентами на вакантну посаду.
• Адаптація нових співробітників на займаній посаді.
• Персональна та групова робота зі співробітниками для покращення комунікації в відділі компанії.
• Проведення навчання співробітників компанії (комунікація, мотивація, впевненість).
• Проведення тестування на поліграфі (прийом на роботу, розслідування).
• Участь у переговорних процесах керівників компанії та керівників відділів (визначення справжніх мотивів у вирішенні завдання кожного з учасників, виявлення приховуваних фактів, визначення реальних цифр у наданих документах тощо.).

• Проведення розслідувань за допомогою авторської методики.
• Отримання свідчень шляхом проведення інтерв'ю за темами, наданими замовником.
• Участь у переговорних процесах з метою виявлення прихованої інформації (махінації в роботі, підробка звітності, крадіжки тощо).
• Визначення дійсної мотивації співробітників.
• Складання рекомендацій щодо отримання максимальної віддачі на робочому місці співробітників.

• Проведення психофізіологічного дослідження за допомогою поліграфу (прийом на роботу, розслідування).
• Проведення інтерв'ю зі співробітниками ресторанів (виявлення фактів порушень, невідомих керівництву).
• Проведення співбесід з керівним складом з метою побудови ефективного алгоритму комунікації з підлеглими.
• Аналіз особливостей характеру співробітника для прогнозування мотивації та періоду подальшого перебування на даній посаді (скільки планує працювати в компанії, тощо).
• Проведення тренінгів для співробітників компанії.