Функції:

• загальне керівництво філією (48 осіб);
• Планування продаж на місяць, неділю; запровадження заходів по виконанню поставлених цілей; контроль за виконанням поставлених цілей;
• Ведення переговорів з клієнтами, підписання договорів, складання бізнес-планів;
• Проведення сторчеків, контроль виконання торговою командою поставлених задач;
• складання звітності;
• контроль за дотриманням торгових умов контрагентами;
• підбір персоналу, організація навчання та стажування, формування професійної команди;
• переговори з клієнтами, співпраця з органами державної та муніципальної влади;
• розробка та планування бюджету, аналіз виконання бюджетних показників;
• координація та впровадження заходів для виконання прибуткової частини бюджету та скорочення витратної частини бюджету;
• розробка та впровадження антикризової стратегії компанії: реорганізація структури, реорганізація фінансових потоків;
• контроль фінансових коштів та впровадження заходів по скороченню дебіторської заборгованості;
• контроль складського обліку, товарних запасів, впровадження заходів по скороченню кількості накопиченого браку;
• пошук складських приміщень, організація і контроль за дотриманням всіх норм протипожежного захисту, норм охорони праці, санітарних та інших норм в складських та офісних приміщеннях;
• проведення моніторингу ринку побутової хімії, проведення перепису торгових точок в регіоні, розробка та впровадження заходів по збільшенню прямого покриття в регіоні;
• розробка та організація акційних заходів, участь в громадських торгівельних та благодійних заходах;
• розробка проекту „Віддалений склад в районі", „Віддалений торговий представник";
• контроль за дотриманням маршрутів торговими персоналом через GPS навігацію, аналіз та проведення корегування маршрутів з метою зменшення пробігів, витрат на пальне, удосконалення логістики;
• контроль за правильністю та своєчасністю документообігу.

Головні досягнення:

• Розширення прямого покриття в 2009-2012 рр. (на 21 %);
• Перемога в конкурсі зростання клієнтської бази (індекс 110%);
• Перемога в конкурсі України і Росії по ТМ «Натурелла» щодо побудови дисплеїв;
• Зменшення ДЗ з 21 робочого дня до 9 робочих днів;
• Провідне місце по побудові мегадисплеїв серед філіалів дистриб'ютора;
• Здійснення перепису торгівельних точок міста та області;
• Виконання корпоративних програм Procker&Gamble та «ПіДжіТрейд» на високому кваліфікаційному рівні;
• Підтримка командного духу співробітників філії;
• Ефективне проведення пере маршрутизації, результат скорочення логістичних витрат на 25% відповідно до 2011 року;
• Ефективна розробка та впровадження мотиваційних програм направлених на збільшення комулятивної дистрибьюції;
• Скорочення ДЗ в 2012 році на 16 % (з 11,3 днів в 2011 році до 9,5 дні в 2012 році);