• Керівництво та управління всіма аспектами роботи філії, включаючи операційну діяльність, продаж, маркетинг, управління персоналом та фінанси;• Розробка та реалізація стратегічного плану філії відповідно до спільних цілей компанії;• Забезпечення досягнення поставленої мети за обсягом продажу, прибутку та інших ключових показників ефективності;• Управління бюджетом філії та контроль витрат;• Побудова та підтримка відносин з клієнтами, партнерами та іншими заінтересованими сторонами;• Розвиток та мотивація співробітників, проведення оцінок продуктивності та навчання персоналу.

управління роботою підприємства, організація, складання алгоритмів, налагодження тасупровід бізнес процесів;?

удосконалення існуючих форматів торгових точок компанії та розробка та реалізаціяпланів розвитку мережі;?

розробка та реалізація планів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованостей;?

організація обліку, аналітична обробка результатів діяльності підприємства;

контроль виконання операційних стандартів та якості;

контроль та організація ефективної роботи персоналу, прийняття рішення пропереміщення та звільнення середньої та вищої ланки.

Побудова офісу та операційне управління у Хмельницькій, Вінницькій, Чернівецькійобластях.

операційне управління у Тернопільській, Хмельницькій, Вінницькій, Житомирській,Черкаській, Чернігівській областях (48 магазинів);

розробка та реалізація планів розвитку регіону (пошук та відкриття нових торговихточок);

впровадження та підтримка операційних стандартів групи A.S. Watson;?

розробка та реалізація проектів щодо підвищення ефективності організації робочихпроцесів;

забезпечення та контроль ТЗ торгових точок.

Результати та досягнення:?

звання найкращий регіональний директор 2003-2004рр;

звання найкраща філія 2003-2004, 2004-2005 рр;

звання найкращий керівник підприємства по Вінницькій області, згідно з опитуваннямгазети «Все про бухгалтерський облік».